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4月26日,集團公司副總經(jīng)理趙文忠、基建管理部副主任申大為一行四人深入圍場200MW光伏項目建設(shè)場地及指揮部開展考察調(diào)研工作。

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調(diào)研過程中,調(diào)研組詳細了解了光伏電站的建設(shè)過程和圍場當?shù)氐刭|(zhì)的實際情況。趙文忠指出,一是要吸取集團各公司項目聘用設(shè)計監(jiān)理的先進經(jīng)驗,充分發(fā)揮設(shè)計監(jiān)理的主觀能動性,從根源上增強責任意識,提高項目工程質(zhì)量,有效地防止和減少將重大的設(shè)計問題帶到施工中去;二是要深刻體會到地質(zhì)勘探工作對于光伏項目建設(shè)的重要性,意識到準確的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不僅能夠為工程設(shè)計提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),而且可以通過對自然條件與地質(zhì)條件的勘察,對不利的地質(zhì)因素以及復(fù)雜的地質(zhì)區(qū)域進行規(guī)避,從而保證工程設(shè)計的合理性,在提高工程的使用壽命的同時,盡可能地減少工程造價、縮短施工工期;三是要在建設(shè)過程當中盡量利用或拓寬現(xiàn)狀原有路,既減少項目建設(shè)成本,又能真切地為當?shù)匕傩諑韺嵒荼憷宫F(xiàn)“國企擔當”。

實地調(diào)研后,調(diào)研組到往圍場200MW光伏指揮部詳細了解了光伏項目整體建設(shè)規(guī)劃情況,重點聽取了項目負責人對工程進展、建設(shè)難點以及項目目前存在問題的匯報。趙文忠強調(diào),指揮部要加大對建設(shè)現(xiàn)場的管理力度,整合資源,確保工程全面順利展開,積極推進工程施工進度。并就項目施工管理提出三點工作要求,一是要抓住時代機遇,合力攻堅,確保完成計劃目標;二是進一步轉(zhuǎn)變觀念,以工程項目為依托,加強與地方政府的溝通,做好市場開發(fā)工作;三是在項目管理及技術(shù)方面,要多借鑒各電力行業(yè)先進企業(yè)好的經(jīng)驗和方法,強力推進項目建設(shè)進度,打造公司在清潔能源領(lǐng)域優(yōu)秀品牌形象。

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考察調(diào)研工作結(jié)束后,趙文忠表示,“人間四月芳菲盡,山寺桃花始盛開”,交投新能源項目必將在新時代粲然綻放。

晟德基建公司黨委書記、董事長劉進,副總經(jīng)理霍靜;德佑公司、筑華監(jiān)理公司相關(guān)負責同志陪同調(diào)研。